Gestion de la Performance

Les évolutions de la gestion de la performance

Dans de nombreuses entreprises, les évaluations classiques sont sous pression depuis déjà quelques années. Afin de réagir plus rapidement, l’évaluation annuelle ou semestrielle traditionnelle, les entretiens de feedback et d’objectifs doivent de plus en plus céder leur place à des objectifs de performance et de projet plus courts et plus réguliers. La tendance est également à moins se concentrer sur les manquements de dirigeants par le biais de l’analyse d’écart classique que sur leur évolution et la mise à profit optimale de leurs forces.

Mais comment se concrétise cette évolution dans votre politique RH ? Hudson veille à une insertion stratégique de la gestion de la performance et à son intégration avec tous vos autres processus RH.

La gestion des compétences est-elle dépassée ?

La gestion des compétences classique est-elle devenue obsolète dans un contexte RH en pleine évolution ? Nous sommes convaincus que les éléments essentiels resteront pertinents : quel comportement, quelles aptitudes et quelle expertise sont requis pour des fonctions, rôles et responsabilités spécifiques ?

La gestion des compétences restera en outre cruciale dans le contexte d’une pénurie structurelle sur le marché du travail. Même en temps de crise et d’évolution numérique rapide, la course aux talents reste clairement palpable et les entreprises ont tout intérêt à évaluer correctement les compétences et aptitudes dont elles ont et auront besoin.

Transformer les défis en perspectives

Lorsque nous observons de plus près la gestion de la performance, nous distinguons un certain nombre de défis, aussi bien pour les employeurs que pour les employés.

Pour l’employeur que vous êtes, il s’agit de :

• l’évaluation des aptitudes et compétences souhaitées pour pouvoir réaliser les ambitions de votre organisation ;
• la reconversion de vos collaborateurs qui permet de toujours mettre les aptitudes présentes en adéquation avec les besoins de votre organisation ;
• la mobilisation et la stimulation de vos collaborateurs afin de reprendre d’autres rôles ou fonctions.

Nous pouvons également citer quelques défis importants pour vos collaborateurs :

• la prise de conscience de leur propre employabilité, de la valeur de leurs compétences et expertise à chaque étape de leur carrière sur le marché du travail interne et externe ;
• la prise de conscience de l’importance d’une formation permanente ;
• comprendre qu’ils sont les principaux pilotes de leur carrière.

Hudson peut vous accompagner dans le lancement de ces défis. Nous dressons un cadre de compétences, d’expertise et d’aptitudes pour vos organisations et nous le traduisons ensuite en attentes en termes de fonctions, de rôles et de collaborateurs. Nos experts vous aident à tracer des chemins de carrière spécifiques au sein de vos organisations, lesquels offrent des perspectives à vos collaborateurs et stimulent la mobilité interne.

Pas de numérisation sans architecture

Il existe sur le marché différentes plateformes IT qui intègrent les processus de la gestion de la performance et des compétences. Celles-ci ont été conçues par des acteurs internationaux et locaux ayant chacun leur vision, leurs fonctionnalités et leur coût. Les départements RH et IT sont tous deux des partenaires importants dans le choix d’une telle plateforme. Nous remarquons que de nombreuses entreprises ont des difficultés à faire le bon choix. Certaines entreprises vont trop vite en besogne en numérisant, en définissant et implémentant des nouveaux processus RH, le tout simultanément. Malheureusement, cela engendre souvent de grandes frustrations, des retards et des surcoûts.

Hudson est le partenaire idéal pour redéfinir vos processus de performance & de compétences, préalablement à une numérisation. Nos consultants vous accompagnent en outre activement dans votre recherche de l’outil approprié, grâce à nos contacts avec des fournisseurs et notre expertise auprès des clients. Nous collaborons non seulement avec votre département RH, mais aussi avec votre département IT afin de faire un choix fondé. Cela signifie que nous avons une vision plus large et que nous tenons compte de l’expérience de tous les utilisateurs et de la mesure dans laquelle tous les processus RH sont intégrés. Lors de l’implémentation numérique, Hudson prendra en charge les volets changement, formation et communication au sein de votre entreprise afin de garantir la rentabilité effective de vos investissements.