RH Stratégique

Si votre entreprise investit dans une stratégie RH dont le but est la réalisation de vos objectifs stratégiques, le travail sur mesure constitue alors le facteur de réussite par excellence. En effet, chaque entreprise est unique en termes d’ADN et de défis. Nos consultants prennent ces éléments comme point de départ pour leur approche. Ils encadrent par exemple les entreprises en vue de réaliser une transition réussie d’une organisation orientée produits vers une organisation orientée ventes. Ils élaborent une nouvelle organisation RH dans le cadre de la croissance et/ou de l’internationalisation ou ils se penchent sur une relance dans le cadre de laquelle la stratégie RH représente le levier pour une nouvelle culture organisationnelle. Il ne s’agit que de quelques exemples qui démontrent pourquoi chaque projet nécessite et mérite un travail sur mesure.

Dès le moment où vous commencez un parcours stratégique en tant que client, vous percevez l’intérêt des solutions pragmatiques. De l’innovation si elle est nécessaire, mais surtout de l’efficacité. Nos conseillers prennent bien entendu comme point de départ la stratégie commerciale et la situation telle qu’elle est afin de trouver un consensus pour définir la nouvelle vision RH. Pour y parvenir, nous basons notre travail sur un solide cadre méthodologique, la recherche académique et les business cases. Nos consultants font la différence avec leur expertise et leur expérience pratique dans les différents domaines RH en vue de traduire avec le savoir-faire nécessaire les concepts stratégiques en actions pratiques.

La stratégie RH élargie mène ainsi par exemple à une stratégie de rémunération concrète qui s’aligne parfaitement avec la stratégie globale. Ou une stratégie de gestion des talents peut encourager l’innovation et l’entrepreneuriat, alors qu’une politique de recrutement adéquate garantit une expertise complémentaire et une mobilité interne.

Le produit final du projet de stratégie RH comprend la rédaction d’une stratégie RH, un plan de mise en œuvre détaillé pour chaque domaine RH, un plan d’investissement et un ensemble de KPI pour mesurer la réussite commerciale.

Lors de la définition de votre stratégie RH, nos conseillers s’appuient sur la méthodologie Hudson et leurs nombreuses années d’expertise. Mais vous restez toujours le seul maître à bord. Hudson coordonne, discute, concilie, conseille et travaille ensemble avec vous sur le consensus et les ressources. Notre expérience nous permet de comprendre quand vous devez poursuivre sur votre lancée et quand l’organisation a intérêt à ralentir le mouvement.

L’un des outils les plus importants que nous mettons en place chez nos clients est la People Strategy Roadmap© que nous avons développée en collaboration avec notre partenaire Vlerick. Ce plan permet de rechercher quels processus RH doivent être prioritaires afin d’avoir une influence la plus grande possible sur le succès stratégique de votre organisation. Cet exercice se réalise toujours en conformité avec l’ADN de votre organisation, les ressources disponibles et la structure RH souhaitée pour le futur. Nous associons cet outil à une attention particulière pour la réalisation de compromis, la gestion du timing, des efforts et des intérêts conflictuels qui reviennent souvent dans les projets liés à la stratégie RH.