Leadership Development

Suivez le guide

En formulant des objectifs, votre organisation fixe un point à l’horizon. Un dirigeant compétent guide son équipe vers les objectifs fixés. À condition qu’il inspire, stimule, voie et entende les collaborateurs et que ceux-ci le ressentent. Dans le cas contraire, la stagnation du processus sera vite perceptible. Heureusement, tout le monde peut devenir un bon leader, à condition de recevoir les bons conseils. Du haut potentiel à l’expert : chacun peut apporter sa contribution en termes de vision, d’action, d’impact, de dynamisme et de connexion. Certaines compétences sont naturelles pour le dirigeant en devenir. Nous l’aidons à développer les autres. Dans le cadre du développement du leadership, nous encourageons les professionnels à prendre leur propre courbe de croissance en main.

Dans un trajet de leadership, nous partons de cinq principes :

1. Le leadership, la vision et la culture d’entreprise vont de pair.
2. Tout le monde peut être un leader.
3. Prendre en main son développement personnel.
4. L’apprentissage par l’action et la proactivité.
5. Ancrer le développement permanent dans l’organisation.

Le trajet de leadership sur les rails

Votre organisation souhaite améliorer et stimuler le comportement de leadership de ses collaborateurs ? Dans ce cas, un trajet de leadership est la clé du succès. Ce trajet commence par une compréhension approfondie de la vision et de la culture. Comment ces concepts définissent-ils le succès d’un leadership et quels sont les défis que vous souhaitez voir vos dirigeants relever ? Cela peut aller de la gestion des ressources humaines à la gestion du changement ou de projets. Bien entendu, nous discutons également de l’intensité souhaitée dès le départ. Vous pouvez choisir d’immerger complètement les dirigeants pendant une quinzaine de jours, ou opter pour une session mensuelle qui convient peut-être mieux à votre entreprise et à votre personnel.

Vos dirigeants se basent sur leurs points de développement personnel et combinent les formations en classe, les discussions d’experts, les séances de coaching individuel et d’intervision et les cas pratiques étudiés en sous-groupes. Ils développent leurs compétences en utilisant différents cadres, outils et techniques et créent de nouveaux comportements par le biais de discussions, de jeux de rôles et de coaching par les pairs. Dans ce contexte, nous utilisons aussi bien les modèles internationaux en vigueur que la méthodologie et les instruments Hudson.

Tomber, se relever, répéter

Apprendre un nouveau comportement est plus complexe qu’apprendre une nouvelle expertise. L’apprentissage ne réussit que si l’on continue à appliquer les nouvelles connaissances, à faire des erreurs, à en tirer des leçons et donc à s’améliorer. Cela nécessite un espace pour pratiquer et expérimenter. Nous aimons donner la devise suivante aux participants de ce trajet : Tomber, se relever et répéter jusqu’à ce que les comportements fassent partie de votre style de leadership naturel.

Le développement du leadership n’est pas la ligne d’arrivée

Afin de conserver et de continuer à améliorer les compétences de leadership acquises, nous facilitons l’ancrage du développement permanent au sein de votre organisation via la mise en place de séances de coaching interne et d’intervision, de plateformes de feed-back, d’un mentorat et de projets intra-entreprises.

Cet accompagnement permanent permet à vos dirigeants de contrôler leur développement, même après le trajet de leadership. Nous donnons aux dirigeants les cartes de leur développement afin qu’ils s’approprient leur trajet de croissance futur dans le contexte de l’apprentissage permanent.