Capacité de raisonnement

La capacité de raisonnement concerne la manière dont nous analysons, traitons et assimilons les informations. Nous faisons donc appel à notre capacité de raisonnement tous les jours dans l’environnement de travail. Notamment lors de l’exécution de tâches, de la  résolution d’un problème ou de la confrontation à une situation inattendue ou inédite. Nous constatons que la capacité de raisonnement est étroitement liée aux performances professionnelles. Il est donc important de pouvoir la cartographier de manière objective

Selon le type d’informations que nous traitons, nous activons différentes zones cérébrales. Un collaborateur peut, par exemple, être performant pour l’analyse des chiffres, mais avoir plus de difficultés à établir les bons liens sur la base d’informations textuelles.

Afin de mesurer la capacité de raisonnement de manière ciblée, Hudson a développé différents types de tests de raisonnement  :

• Le test de raisonnement abstrait (Abstract Reasoning Ability) évalue la manière dont une personne traite un problème de nature abstraite, pour lequel elle ne peut s’appuyer sur son expérience ou ses connaissances antérieures. Il s’agit d’un bon indicateur du potentiel d’apprentissage.
• Le test de raisonnement numérique (Numerical Reasoning Ability) permet de déterminer comment une personne traite les informations numériques.
• Le test de raisonnement verbal (Verbal Reasoning Ability) mesure la manière dont une personne traite les informations textuelles.

Par ailleurs, nous proposons également des tests de raisonnement axés sur des compétences spécifiques, telles que la perception spatiale, les capacités de planification, la précision ou la compréhension technique.

Tous les tests se présentent sous le même format : le participant est confronté à un problème et doit indiquer la bonne réponse au moyen d’un choix multiple.

Nos tests de raisonnement génériques  sont disponibles pour   de fonction (de l’ouvrier au cadre supérieur), ce qui permet d’adapter non seulement le niveau de complexité, mais aussi le contenu des questions. Cela permet à votre entreprise d’avoir recours aux tests pour un large éventail de fonctions et de garantir une expérience optimale aux candidats.

La recherche scientifique fait état de liens évidents entre les résultats des tests de raisonnement et les performances professionnelles réalisées. Les tests de raisonnement en tant qu’outil individuel sont, par exemple, l’un des meilleurs prédicteurs de la performance au travail. Le résultat d’un test de raisonnement ne nous dit pas si une personne aime faire quelque chose, si elle a le bagage technique ou l’expérience nécessaire. Il nous indique ce dont une personne est capable sur le plan cognitif et si elle a le potentiel d’apprendre.

Les résultats individuels des tests de raisonnement sont comparés à un groupe de référence afin d’évaluer correctement les capacités de chaque personne. Ce rapport vous indique non seulement le niveau de performance d’une personne en matière de traitement de l’information, mais aussi si cette personne a fait preuve de rapidité et/ou de précision. Ces informations supplémentaires donnent plus de profondeur à votre interprétation et vous permettent de détecter d’éventuels points de développement dans le style de travail du (candidat) travailleur.

Nous vous proposons une large gamme de rapports détaillés destinés aux professionnels des RH formés à l’utilisation de  . Mais nous disposons également de rapports très accessibles, reprenant des conseils de coaching et de développement. Le participant pourra ainsi vivre une expérience enrichissante, ce qui ne fera que renforcer votre marque et votre image.

Donnez à votre équipe RH les meilleurs outils pour exploiter tout le potentiel d’un (candidat) travailleur et utiliser ses compétences de manière optimale. Tous les outils RH d’Hudson sont disponibles à la vente. Nous dispensons également la formation nécessaire à votre propre personnel pour qu’il apprenne à travailler avec les outils, à interpréter correctement les données et à leur associer les bonnes actions. N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations, sans engagement.